Arman avait-il une organisation particulière pour développer son travail?

Comme toujours, il peut y avoir plusieurs lectures possibles. Marcel Duchamp disait:"Quand une pendule est vue de côté, elle n'indique plus l'heure". La compréhension d'un objet n'est pas la même suivant l'angle sous lequel on le voit! Arman n'allait pas au hasard dans l'atelier, il savait ce qu'il allait y faire. Il disait qu'il n'était pas du genre à avoir le syndrome de la page blanche. Le travail, il le préparait d'avance et quand je dis qu'il savait ce qu'il allait faire, je ne dis pas qu'il savait absolument ce qu'il allait obtenir. Il y avait toujours une part de "chance", celle ci relevant des imprévus surgissant de la réalisation. Mais quand il allait faire une colère, une coupe, une accumulation, il ne changeait pas d'avis en route. Même, il pouvait ne pas travailler s'il se trouvait dans l'incapacité de faire ce qu'il avait décidé, il ne voulait pas de merles s'il avait décidé de manger des grives... Et ça pouvait le mettre d'humeur assez noire. Quant au développement dans une technique particulière, il disait qu'il y avait un effet de masse, comme dans les accumulations. Un certain nombre de pièces devait être produit pour que son appétit à trouver de "nouvelles sorties" soit rassasié. J'y vois la raison pour laquelle il rentrait dans une nouvelle technique de travail avec un appétit féroce, pour voir jusqu'où il pourrait aller trop loin... Certaines de ses techniques emblématiques: coupe, accumulation, combustion, sont en quelque sorte sans fin, comme un mouvement perpétuel, et entre elles, les possibilités offertes par l'accumulation semblent infinies... On pourrait dire que le "développement" se faisait de cette permanente interaction et interactivité de la pensée du projet au passage à l'acte du faire. "L'organisation" tenait de cette discipline, en quelque sorte architecturée par sa volonté à tracer dans son projet vaille que vaille et dans la continuité à matérialiser l'idée. L'intégration des évènements rencontrés entre ces deux polarités faisant émerger la question suivante et, par le fait, la curiosité à trouver la solution. Sorte de dialectique idée-matérialisation qui faisait la saveur des échanges à le voir entrer dans cette mobilité où la pensée d'un possible prévu se frotte à tous les possibles ou improbables de sa réalisation dans l'acceptation de l'imprévu. Sans limitation préalable, dans l'ouverture, voire plus: la joie, de ces rencontres parfois contradictoires. Ce qui pourrait constituer une sorte de leçon de vie:ce potentiel à remanier le projet en fonction de la réalité! La contradiction cesse alors d'être la question pour devenir la..., solution. Pour savoir comment il trouvait de nouvelles techniques, reportez vous à l'anecdote des shooting colors. Arman avait une capacité à remanier son langage et à l'enrichir des métissages de chacune de ses acquisitions; les allures, les cachets, les empreintes puis, les cachets allures, les empreintes allures, les objets découpés servant pour les empreintes devenant les coupes empreintes allures etc... A l'infini des variations syntaxiques, son vocabulaire articulé, bousculé, reformulé, comme une poésie.

Did Arman have a particular organization to develop his work? As always, there can be several possible readings . To quote Marcel Duchamp: “When a clock is viewed from the side, it no longer indicates the time”. The understanding of an object depends on the angle from where it is seen !Arman was not going to his workshop randomly, he knew what he was going to do there. He used to say he was not the kind of man to suffer from "white page" syndrome. He was previewing his work in advance and when I say he knew what he was going to do, I don't mean he knew absolutely what the result would be. There was always a part of “chance”, coming from unexpected things that happened with the realization. But when he was going for a "rage", a "sliced" or an "accumulation", he did not change his mind along the way. As a matter of fact, he would not work if he was unable to do what he had decided: he didn't want to have birds when he had decided to eat thrushes. And that could send him in a rather bleak mood. For the development of a particular technique, he used to say there was a mass effect, like in accumulations. A certain number of pieces was to be produced so that his appetite to find “new ways out” could be satisfied. There I see the reason why he was turning to a new work method with such a wild appetite, to test how far he could go. Some of his emblematic techniques : slicing, accumulation, combustion, are to some extent endless, like a perpetual motion, and among them, the possibilities offered by accumulation seem infinite. One could say that the “development” was made from this permanent interaction and interactivity between the thought of a project and the passage to action. “The organization” came from this discipline, structured to a point by his will to trace in his project by all means and the continuity to materialize his idea. The integration of events met between these two polarities was giving rise to the next question and therefore to the curiosity for finding the solution. A sort of dialectical exchange idea-to-materialization which showed the savor of the exchanges to see him enter this mobility where the thought of all foreseen possible is confronted with all possible or improbable outcomes in the realization with the acceptance of the unexpected. Without prior limitation in the open-mindedness, even joy of these sometimes contradictory encounters.It may represent a lesson of life: this potential to adjust the project according to reality! Contradiction then ceases being the question to become…a solution. To see how he could find novel outcomes, go and read the anecdote on the making of shooting colors. Arman had a capacity to adjust his language and to enrich it by the interbreedings of each of his acquisitions ; object traces, stamps or prints then the tracked stamps, the stamped prints, sliced objects to be used for prints becoming traces of printed slices etc… In the infinite syntactic variations, his articulated, turned over, reformulated vocabulary is like a poetry.

Arman aveva un'organizzazione particolare per sviluppare il suo lavoro?

Come sempre, ci possono essere molte letture possibili. Per citare Marcel Duchamp: “Quando un pendolo è visto di parte, non indica più l'ora„. La comprensione di un oggetto non è la stessa seguendo l'angolo sotto il quale è osservato ! Arman non andava a caso nel seminario, sapeva ciò che andava a fare. Diceva che non era del tipo ad avere il syndrome della pagina bianca. Il lavoro, lo preparava in anticipo e quando dico che sapeva ciò che andava a fare, non dico che sapeva assolutamente ciò che andava ad ottenere. C'era sempre una parte “di possibilità„, questa dipendendo dagli imprevisti che emergono della realizzazione. Ma quando andava a fare una rabbia, un taglio, una accumulazionz, non cambiava di idea nel corso della strada. Anche, poteva non lavorare se si trovasse nell'incapacità di fare ciò che aveva deciso, non voleva merli se avesse deciso di mangiare tordi. E quello poteva metterlo d'umore abbastanza nero. Quanto allo sviluppo in una tecnica particolare, diceva che c'era un effetto di massa, come negli accumuli. Un certo numero di parti dovevano essere prodotte perché il suo appetito da trovare “di nuove uscite„ fosse soddisfatto. Cio‘ vedo la ragione per la quale rientrava in una nuova tecnica di lavoro con un appetito selvaggio, per vedere fino a dove poteva andare troppo lontano. Alcune delle sue tecniche emblematiche : taglio, accumulo, combustione, sono in un certo modo senza fine, come il movimento perpetuo, e tra esse, le possibilità offerte dall'accumulo sembrano infinite. Si potrebbe dire che “lo sviluppo„ era realizzato di quest'interazione permanente ed interattività del pensiero del progetto al passaggio all'atto di fare. “L'organizzazione„ teneva di questa disciplina, in un certo qual modo dalla sua volontà da tracciare nel suo progetto vale che valga e nella continuità da concretare l'idea. L'integrazione degli eventi incontrati tra queste due polarità che fanno emergere la questione seguente e, dal fatto, la curiosità da trovare la soluzione. Tipo di dialettica idea-materializzazione che faceva il sapore degli scambi da vederlo entrare in questa mobilità in cui il pensiero di un possibile previsto si sfrega a tutti i possibili o improbabili della sua realizzazione nell'accettazione del non prevedibile. Senza limitazione preliminare, nell'apertura, o più : la gioia, di queste riunioni a volte contradittorie. Ciò che potrebbe costituire un tipo di lezione di vita : questo potenziale da cambiare il progetto in funzione della realtà ! La contraddizione cessa allora di essere la questione per diventare…, soluzione. Per sapere come trovava nuove tecniche, rinviate all'aneddoto shooting colors. Arman aveva una capacità di cambiare il suo language ed arricchirlo delle ibridazioni di ciascuna delle sue acquisizioni; i passi, i sigilli, le impressioni quindi, i sigilli passi, le impressioni passi, gli oggetti ritagliati servendo per le impressioni che diventano i tagli impressioni passi ecc.… All'infinito variazioni sintattiche, il suo vocabolario articolato, spinto, riformulato, come una poesia.